2021年3月12日上午9点，公司第一季度财务专题会在公司四楼会议室召开，会议由财务部经理张慧主持，董事长周卫华、总经理李涛和副总经理董维良参加了此次会议。

会议主要内容为各子公司财务部门负责人就本公司2021年度财务预算情况、公司所面临的经营风险、应对措施以及对成本费用把控的建议等内容进行汇报、交流。

智联网产业园公司财务部经理徐明辉就智联网产业园公司2021年租赁及销售情况进行汇报，并对公司的人工成本、目前所面临的经营风险等提出针对性建议。李总指出，产业园公司在前期投入和运营阶段，要注重人工效能的考核，多与标杆企业的数据对比，找出差距与控制要点；在预算编制时，要结合公司经营情况，向前看企业发展、向后看历史数据，严控成本及费用支出，尽早实现公司扭亏为盈的目标。

郑然物业公司财务部经理梅竹叶汇报了混改后公司的整体经营情况及预算编制情况，并对混改后合资公司管理模式和先进管理方法进行了分享。董总表示，混改后物业公司要适应康桥悦生活的管理理念、转变思想，从财务数据分析发现问题、提出改进建议，从而提高公司的精细化管理水平、控制财务风险，确保资金安全。

恒立园林公司财务部经理王东亮主要就公司2021年预算中收入、成本及费用各模块编制依据进行汇报，同时提出公司发展中所面临的问题及建议。周总表示，在目前疫情影响的大形势下，建筑企业资金问题是经营中较为严峻的问题，财务人员要拓宽融资思路，合理安排经营计划，确保现金流稳健。

国投商业运营公司财务部负责人张冬梅对公司2021年收支情况、人工成本及新公司成立前期所面临的经营风险和保障措施进行汇报。汇报结束后，周总提出，商业公司的运营在经营前期要立好规矩、做好计划，确保资产规范、健康管理运营，助力新公司后续稳健、健康发展。

最后，与会领导对各子公司汇报情况逐一进行点评，并提出了2021年度财务管理目标。财务管理是公司经营管理中最重要的环节之一，各子公司年度财务预算要紧贴公司战略目标，与经营业务充分融合。同时，财务预算更要兼顾挑战性和可执行性行两个方面，确保财务指标稳步增长。在预算执行过程中，财务人员要理清思路、严格把控，为公司的可持续发展保驾护航！